5 Penyebab Karyawan Resign dan Cara Mengatasinya

Resign artinya keputusan karyawan untuk mengakhiri hubungan kerja dengan perusahaan secara sadar dan sukarela. Dalam dunia kerja modern, fenomena resign semakin sering terjadi dan menjadi perhatian serius bagi banyak perusahaan.

Tingginya angka resign tidak hanya berdampak pada kehilangan talenta, tetapi juga memengaruhi produktivitas tim, biaya rekrutmen ulang, serta stabilitas operasional perusahaan.

Pahami lebih jauh penyebab resign dan cara mengatasinya untuk membangun strategi pengelolaan SDM yang lebih berkelanjutan. di artikel berikut ini.

Penyebab Utama Karyawan Resign

Keputusan resign jarang muncul secara tiba-tiba. Biasanya, terdapat akumulasi faktor yang memengaruhi pengalaman kerja karyawan. Inilah beberapa penyebab utama karyawan resign yang perlu Anda pahami secara komprehensif, antara lain:

1. Minimnya Kesempatan Pengembangan dan Pembelajaran

Karyawan masa kini tidak hanya bekerja untuk mendapatkan penghasilan, tetapi juga untuk bertumbuh. Ketika perusahaan tidak menyediakan pelatihan atau jalur peningkatan kompetensi yang jelas, karyawan akan merasa terjebak dalam rutinitas tanpa arah. 

Dalam kondisi ini, resign artinya upaya karyawan untuk mencari lingkungan kerja yang mampu mendukung perkembangan profesional mereka.

Ketiadaan program training karyawan yang berkelanjutan juga membuat karyawan merasa kurang dipersiapkan menghadapi tantangan kerja yang semakin kompleks. Akibatnya, rasa percaya diri menurun dan loyalitas terhadap perusahaan ikut melemah.

2. Beban Kerja Tinggi Tanpa Dukungan yang Memadai

Beban kerja yang tinggi tidak selalu menjadi masalah jika diimbangi dengan dukungan yang memadai. Namun, ketika tuntutan pekerjaan terus meningkat tanpa kejelasan prioritas atau sumber daya, karyawan rentan mengalami kelelahan kerja. 

Kondisi ini sering kali diperparah oleh jam kerja yang panjang dan ekspektasi hasil yang tidak realistis. Dalam situasi tersebut, resign artinya mekanisme perlindungan diri karyawan untuk menjaga kesehatan fisik dan mental. Jika dibiarkan, kondisi ini dapat memicu gelombang resign dalam satu tim atau divisi.

3. Budaya Kerja dan Hubungan Profesional yang Kurang Sehat

Budaya kerja memiliki pengaruh besar terhadap keputusan karyawan untuk bertahan atau resign. Lingkungan kerja yang minim apresiasi, komunikasi satu arah, atau konflik yang tidak dikelola dengan baik dapat menciptakan rasa tidak aman. 

Karyawan yang merasa suaranya tidak didengar cenderung kehilangan keterikatan emosional dengan perusahaan.

Dalam konteks ini, resign artinya respons terhadap budaya kerja yang tidak mendukung kesejahteraan dan pertumbuhan individu. Perusahaan perlu menyadari bahwa hubungan profesional yang sehat merupakan fondasi utama retensi karyawan.

4. Kompensasi yang Tidak Sejalan dengan Kontribusi

Walaupun bukan satu-satunya faktor, kompensasi tetap berperan penting dalam keputusan resign. Ketika karyawan merasa kontribusi dan beban kerjanya tidak sebanding dengan imbalan yang diterima, persepsi ketidakadilan akan muncul. 

Kondisi ini semakin terasa ketika karyawan melihat peluang kompensasi yang lebih baik di luar perusahaan. Jika tidak dikelola dengan transparan, ketidakpuasan ini dapat berkembang menjadi niat resign. 

5. Ketidaksesuaian Peran dan Ekspektasi Kerja

Ketidaksesuaian antara ekspektasi awal dan realitas pekerjaan menjadi penyebab resign yang sering luput dari perhatian. Deskripsi pekerjaan yang kurang jelas atau perubahan peran tanpa komunikasi yang memadai dapat menimbulkan kebingungan dan frustasi.

Ketika kondisi ini berlangsung dalam waktu lama, karyawan akan merasa tidak berkembang dan tidak berada di posisi yang tepat. Pada titik ini, resign artinya keputusan untuk mencari peran yang lebih sesuai dengan kompetensi dan tujuan karier mereka.

Cara Mengatasi Tingginya Angka Resign Karyawan

Menghadapi fenomena resign membutuhkan pendekatan strategis, bukan sekadar solusi jangka pendek. Setelah memahami penyebabnya, berikut beberapa langkah yang dapat Anda lakukan untuk mengatasinya secara berkelanjutan, antara lain:

1. Menguatkan Strategi Training Karyawan Secara Terstruktur

Training karyawan menjadi fondasi penting dalam menekan angka resign. Program pelatihan yang terencana membantu karyawan meningkatkan kompetensi dan membuat mereka merasa dihargai oleh perusahaan. 

Dengan demikian, training tidak hanya meningkatkan skill, tetapi juga memperkuat keterikatan karyawan.

2. Menyediakan Jalur Karier yang Jelas dan Transparan

Karyawan perlu mengetahui arah pengembangan karier mereka. Jalur karier yang terdefinisi dengan baik membantu karyawan melihat masa depan di dalam perusahaan, sehingga mengurangi kecenderungan resign akibat ketidakpastian.

3. Meningkatkan Kualitas Kepemimpinan dan Komunikasi

Pemimpin memiliki peran strategis dalam membangun pengalaman kerja karyawan. Kepemimpinan yang suportif, terbuka terhadap masukan, dan mampu memberikan arahan yang jelas dapat menciptakan rasa aman dan kepercayaan dalam tim.

4. Membangun Budaya Kerja Berbasis Apresiasi dan Pembelajaran

Budaya kerja yang menghargai kontribusi dan mendorong pembelajaran berkelanjutan membuat karyawan merasa diakui. Lingkungan seperti ini membantu perusahaan mempertahankan talenta sekaligus meningkatkan kinerja kolektif.

Peran Training Karyawan dalam Strategi Retensi SDM

Dalam konteks pengelolaan SDM modern, training karyawan tidak lagi sekadar aktivitas peningkatan keterampilan teknis. Training berperan sebagai strategi retensi yang membantu perusahaan menjawab penyebab resign secara sistemik. 

Melalui pelatihan yang relevan, karyawan dapat meningkatkan kompetensi dan memperkuat kesiapan menghadapi tantangan kerja.

Program pengembangan seperti Managing Talent to Attract and Retain dari PasarTrainer dirancang untuk membantu perusahaan mengelola talenta secara lebih strategis. 

Selain itu, berbagai pilihan pengembangan kompetensi SDM juga tersedia melalui Program Human Capital yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan maupun individu.

Dengan pendekatan pengembangan yang tepat, resign bukan sekadar kehilangan karyawan, melainkan peluang bagi perusahaan untuk memperbaiki sistem dan membangun perusahaan yang lebih adaptif serta berdaya saing.

Referensi: