Mari Familiar dengan Istilah OKR, Simak Pengertian dan Manfaatnya di Sini!
Di dalam dunia kerja, terdapat satu istilah popular yang menjadi framework untuk menetapkan tujuan jelas suatu perusahaan. Istilah tersebut terkenal dengan nama OKR atau Objectives and Key Results.
Bagi yang belum familiar, istilah tersebut dikenal juga sebagai kerangka kerja yang memiliki banyak tujuan dalam suatu perusahaan. Untuk lebih jelas memahami tentang istilah ini, simak pembahasan artikel kali ini.
Artikel ini akan menjelaskan terkait pengertian dan manfaat kerangka kerja atau Objectives and Key Results. Mari kita bahas!
Pengertian OKR Dalam Dunia Kerja
Kita sudah paham bahwa kepanjangan dari istilah OKR adalah Objectives and Key Results. Tapi, mari kita kupas lagi definisi dari istilah tersebut. Jadi, Objectives and Key Results mengacu pada kerangka kerja yang menentukan target individu atau perusahaan.
Mengetahui definisi dari OKR sendiri dapat dipahami dari dua bagian utamanya, yaitu objectives yang mengacu pada tujuan dan key results atau hasil utama.
Tujuan dari OKR adalah memastikan agar strategi yang seseorang atau perusahaan ambil dapat mencapai target. Tidak hanya menentukan tujuan yang efektif tetapi juga mengetahui kerja sama yang efisien demi tercapainya tujuan tersebut.
Manfaat OKR untuk Pekerja dan Tim
Setelah mengetahui definisinya, mari kita pahami manfaat dari OKR itu sendiri. Berikut pembahasannya:
1. Prioritas Lebih Jelas
Saat kita tahu cara membuat OKR, artinya kita mampu memfokuskan prioritas perusahaan ke arah yang lebih jelas.
Adanya kerangka kerja membuat prioritas utama tidak mudah terdistraksi dengan hal-hal yang kurang relevan.
2. Meningkatkan Kolaborasi dan Transparansi Tim
Adanya OKR, maka tingkat kolaborasi dan transparansi tim akan meningkat. Hal ini dapat menciptakan kontribusi yang jelas, sehingga tujuan cepat tercapai.
Selain itu, menerapkan aspek objectives dan key result akan mendorong kita untuk tahu tanggung jawab masing-masing.
3. Tujuan Perusahaan Lebih Selaras
Manfaat berikutnya adalah tujuan individu dan perusahaan lebih selaras. Sehingga meminimalisir risiko misunderstanding dan miscommunication saat bekerja.
Karena dengan adanya OKR, maka setiap orang dipastikan bergerak atau bekerja ke arah yang sama.
4. Pengembangan Karir
Bagi kita yang seorang pekerja, adanya kerangka kerja atau Objectives and Key Results dapat menjadi cara untuk mengembangkan karir yang jelas dan terukur.
Jika key results relevan dengan aspirasi karir kita, maka potensi yang kita punya dimaksimalkan sehingga karir terus berkembang.
5. Efisiensi Evaluasi Berkala
Jika aspek objectives dan key results individu dan perusahaan ditingkatkan, maka akan berpengaruh pada efisiensi evaluasi secara berkala. Hal ini akan berpengaruh pada kemudahan identifikasi progress kerja.
Jadi, individu atau perusahaan yang ingin cepat maju dan tercapai tujuannya perlu menerapkan OKR dengan efektif.
Cara Membuat OKR dengan Efektif
Untuk individu atau perusahaan yang ingin menentukan penerapan kerangka kerja yang efisien, berikut cara membuatnya:
1. Tentukan Visi
Cara membuat OKR yang pertama adalah tentukan visi dan tujuan jangka panjang. Hal ini berlaku untuk individu maupun perusahaan.
Kemudian, tetapkan target yang mantap dan konsistensi usaha yang baik dengan berpegang teguh dengan visi yang dibuat di awal.
2. Kerjasama Dalam Proses Penyusunan
Bagi perusahaan, penting untuk melibatkan tim untuk kerjasama dalam proses penyusunan dan cara membuat OKR yang baik.
Hal ini bertujuan agar muncul rasa komitmen terhadap pencapaian target kerangka kerja. Baik komitmen dalam diri sendiri maupun komitmen bersama dengan tim.
3. Key Results Harus Terukur
Agar hasil OKR maksimal, kita harus membuat key results yang terukur, baik secara kuantitatif maupun kualitatif. Metrik yang ditentukan dapat memudahkan pelacakan dan analisis progresnya dari waktu ke waktu.
4. Bahasa Jelas dan Inspiratif
Bahasa yang jelas dan inspiratif dibutuhkan saat implementasi cara membuat OKR. Hindari jargon-jargon atau istilah yang membingungkan agar semua orang paham kerangka kerja yang telah ditetapkan.
5. Batasi OKR dan Evaluasi Berkala
Hindari juga pembuatan kerangka kerja yang berlebihan karena dapat meningkatkan risiko kehilangan arah dan sulit untuk memprioritaskan tujuan.
Idealnya, setiap individu atau tim punya 3-5 objectives dan 2-5 key results. Sehingga, proses implementasi dan evaluasi di kemudian hari lebih mudah dikerjakan.
Ikuti Program Lembaga Pelatihan Berkualitas Agar Impelementasi OKR Dunia Kerja Efektif!
Pentingnya kerangka kerja atau objectives and key results dalam diri seorang individu atau perusahaan membuat kita harus menguasai skill satu ini. Jangan khawatir! Karena kita dapat memanfaatkan lembaga pelatihan PasarTrainer.
Lembaga satu ini akan memberikan pelatihan berkualitas untuk meningkatkan skill bagaimana cara membuat kerangka kerja yang efektif. Pembelajaran yang kita dapatkan seperti halnya OKR Implementation Masterclass.
Yuk ikuti programnya dan tingkatkan skill bekerja sekarang juga! Kuasai semua skill bekerja agar karir yang kita miliki bisa berkembang pesat.
Referensi:
asana.com - OKR Meaningcmlabs.co - OKR Adalah
employers.glints.com - Definisi dan Manfaat OKR Objective and Key Results
dealls.com - OKR Adalah
